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某股份有限公司筛分车间施工组织设计

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某股份有限公司筛分车间施工组织设计

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第1章工程概况及工程特点

第1节地理位置及环境
本工程建设地点为×××市×××路北侧，北面为本公司Ⅱ代压机车间和Ⅱ代压孔车间，东面为本公司科研楼。从本工程所处的地理位置来看，位于十字路口西北角，位置显要，因此创建精品工程是

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第2章施工组织机构

第2章施工组织机构
第1节施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程

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第3章施工方案

第1节指导方针
该工程为全现浇框架结构工业厂房，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1. 由公司总经理挂帅，将本工程列

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第4章施工协调管理

第1节与设计院的工作协调
1. 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2. 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设

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第5章项目总承包管理和施工现场管理制度

第1节项目总承包管理
×××设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派

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第6章施工顺序及进度计划安排

一、施工顺序
由于工期紧、任务重，根据伸缩缝和建筑平面的设计将整个建筑划分成三个施工段,第一施工段为1轴~6轴，第二施工段为7轴~11轴，第三施工段为12轴~16轴。现场施工顺序如下:
基础阶段

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第7章施工总平面布置

第1节施工现场临时道路
根据本工程现场情况，施工入场道路从××路入口进，沿施工道路由南向北，并在现场形成“王”字形道路，现场道路宽4.0米。道路做法为下垫0.2米厚人头石，上铺C15砼，厚150

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第8章施工测量放线

该工程平面形状较为复杂, 因此我们将成立成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。
施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市

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第9章主体结构施工

第1节施工段的划分
详前面施工方案内容。
第2节施工工艺流程框图
施工工艺流程框图如下所示：

第3节模板工程
一、柱模
1．支模程序
放线→设置定位基准→抹水泥砂浆支承面→

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第10章装饰装修工程施工

第1节天棚抹灰施工
一、工艺程序
基层处理→弹天棚水平线→喷水润湿→刷107 胶水泥浆→抹底层糙灰→抹中层糙灰→找平层检验→抹罩面灰
二、施工要点
1、基层处理：
楼板底面凡是有突出的砂浆

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第11章重点部位的施工方法及措施

第1节无找平层楼面施工
在做地坪面层时，无须再做找平层，这样可以减少楼面荷载，节约工程成本，是较先进的工艺。
无找平层楼面施工质量标准和控制要求高，工序相应较复杂，须达到打平层验收标准。
一、

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第12章保证质量优良的措施

第1节建立质量管理机构
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三

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第13章保证施工工期的措施

第1节组织管理措施
1．公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
2．项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工

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第14章安全施工

第1节安全管理的实施
1．建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任

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第15章文明施工

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企

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第16章冬雨季施工和成品保护措施

第1节雨季施工措施
1．雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。
2．做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。
3．准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。
4

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第17章土建与安装施工配合措施

本工程属二层工业厂房，其施工的总体安排为四个阶段。
即：基础施工阶段→主体施工阶段→网架拼装、吊装、屋面→装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。
各段施工工序约束严格，程序固定化，每道

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第18章建设部颁布的“建筑业10项新技术”的应用

在本工程施工中对“建筑业10项新技术”的应用有八项，其中有：1.高强高性能混凝土技术；2.高效钢筋和预应力混凝土技术；3.粗直径钢筋连接技术；4.新型模板和脚手架应用技术；5.建筑节能和新型墙体应用技

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第19章坚持质量回访，为用户服务

根据企业《质量手册》的要求，项目经理部负责已交付工程的回访和保修。组织生产、质检部门、施工人员征求业主意见，调查缺陷，项目施工负责人针对质量问题制定纠正措施，及时组织实施维修。
1.项目部要制定回访

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第1章 工程概况及工程特点

第2章 施工组织机构

第3章 施工方案

第4章 施工协调管理

第5章 项目总承包管理和施工现场管理制度

第6章 施工顺序及进度计划安排

第7章 施工总平面布置

第8章 施工测量放线

第9章 主体结构施工

第10章 装饰装修工程施工

第11章 重点部位的施工方法及措施

第12章 保证质量优良的措施

第13章 保证施工工期的措施

第14章 安全施工

第15章 文明施工

第16章 冬雨季施工和成品保护措施

第17章 土建与安装施工配合措施

第18章 建设部颁布的“建筑业10项新技术”的应用

第19章 坚持质量回访，为用户服务

第1章工程概况及工程特点

第2章施工组织机构

第3章施工方案

第4章施工协调管理

第5章项目总承包管理和施工现场管理制度

第6章施工顺序及进度计划安排

第7章施工总平面布置

第8章施工测量放线

第9章主体结构施工

第10章装饰装修工程施工

第11章重点部位的施工方法及措施

第12章保证质量优良的措施

第13章保证施工工期的措施

第14章安全施工

第15章文明施工

第16章冬雨季施工和成品保护措施

第17章土建与安装施工配合措施

第18章建设部颁布的“建筑业10项新技术”的应用

第19章坚持质量回访，为用户服务